每經(jīng)記者｜孫宇婷    每經(jīng)編輯｜唐元    

11月27日，由中共成都市委宣傳部、中共成都市委網(wǎng)信辦指導(dǎo)，成都傳媒集團、成都傳媒產(chǎn)業(yè)集團主辦的“2025智媒體50人成都會議”在成都舉行。本次會議上，成都高質(zhì)量發(fā)展研究院院長魯立文帶來的《關(guān)于園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的思考》主旨演講，為會議的核心主題“智媒賦能園區(qū) 融合提升價值”提供了堅實的理論基座與清晰的演進藍(lán)圖。

他表示，產(chǎn)業(yè)園區(qū)已步入從“企業(yè)集聚”向“生態(tài)共生”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，塑造內(nèi)在的“有機生態(tài)”將成為其構(gòu)筑未來競爭力的核心，引發(fā)了在場學(xué)界與產(chǎn)業(yè)界代表的廣泛共鳴。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

從“物理集聚”到“生態(tài)共生”：四大特征勾勒園區(qū)發(fā)展新圖景

在現(xiàn)場分享中，魯立文回顧了園區(qū)從1.0到4.0的演進歷程：從最初的1.0階段功能單一的工業(yè)園區(qū)，到2.0階段的科技園區(qū)，再到3.0階段的綜合性園區(qū)和4.0階段的產(chǎn)城融合型園區(qū)，園區(qū)的發(fā)展歷程體現(xiàn)了從“空間集聚”到“生態(tài)構(gòu)建”的深刻轉(zhuǎn)變。這些趨勢表明，園區(qū)已不再是簡單的物理空間，而是成為技術(shù)、資本、人才、服務(wù)深度融合的生態(tài)系統(tǒng)。

在魯立文看來，當(dāng)代優(yōu)秀的園區(qū)早已超越了過去提供土地和政策的初級階段，其本質(zhì)特征在于構(gòu)建一個充滿活力的“有機生態(tài)體”。

他闡述了這個生態(tài)體的四大核心表征：企業(yè)憑借高附加值產(chǎn)品獲取利潤，而非依賴補貼或低價競爭；園區(qū)整體呈現(xiàn)出高水平的技術(shù)創(chuàng)新濃度；企業(yè)之間形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈關(guān)聯(lián)；高素質(zhì)人才在此能獲得與之匹配的高收入，從而形成“產(chǎn)業(yè)升級—人才集聚—收入增長—城市繁榮”的良性循環(huán)。

魯立文指出，這四大特征共同描繪了一個從“企業(yè)集聚地”向“創(chuàng)新生態(tài)體”轉(zhuǎn)變的園區(qū)發(fā)展新圖景。高質(zhì)量的園區(qū)，其內(nèi)部流淌的是知識、技術(shù)與創(chuàng)新的活水，企業(yè)在此共生共榮。

開出系統(tǒng)“藥方”：從“筑巢引鳳”到“投資于人”

在厘清“什么是高質(zhì)量”之后，針對當(dāng)前園區(qū)發(fā)展中存在的短視與專業(yè)瓶頸，魯立文開出“系統(tǒng)藥方”。

“要建立基于長遠(yuǎn)視角的評價體系，扭轉(zhuǎn)盲目追求規(guī)模和數(shù)量的觀念。”他建議園區(qū)通過制定清晰的產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃，保持戰(zhàn)略定力，將資源引導(dǎo)至主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和潛力企業(yè)。

對于各地常見的招商引資模式，魯立文提出了升級版的“筑巢引鳳”模式。他認(rèn)為，過去依賴土地、稅收的“硬優(yōu)惠”已不足夠，未來的競爭在于打造“創(chuàng)新生態(tài)高地”和“綜合服務(wù)高地”。他具體指出，建設(shè)共享中試基地、概念驗證中心，并提供一站式專業(yè)服務(wù)，才是吸引“金鳳凰”的現(xiàn)代“金巢”。

與此同時，他呼吁園區(qū)推動運營管理從“行政化”向“專業(yè)化”轉(zhuǎn)型，大力引進復(fù)合型人才，并借助“外腦”提升服務(wù)水平。

最后，他將邏輯終點落于“人”，強調(diào)“投資于人”是根本，需將“人力資源”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)增值的“人力資本”。一個能夠吸引人、留住人、成就人的園區(qū)，必然是一個產(chǎn)城融合、充滿活力，并由智慧技術(shù)精心營造的現(xiàn)代化創(chuàng)新空間。

魯立文的現(xiàn)場分享勾勒出園區(qū)轉(zhuǎn)型的清晰路徑。要立園滿園，需先立園再滿園，聚焦園區(qū)的生態(tài)健康度與專業(yè)化運營能力。這一見解，不僅為園區(qū)管理者提供了決策參考，也為正在探索“智媒賦能園區(qū)”路徑的各方參與者，提供了關(guān)鍵的評估框架。