每經(jīng)記者｜張梓桐    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯｜余婷婷    

■ 行業(yè)屬性：具身智能

■ 估值/融資輪次：PreA+輪，累計(jì)融資超10億元

■ 核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)創(chuàng)新、場(chǎng)景洞察

■ 未來關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)協(xié)同、務(wù)實(shí)落地

7月底的上海悶熱難耐，但上海世博中心附近的露天商場(chǎng)里卻是人頭攢動(dòng)，“融資”“落地”“具身智能”等零星字眼從氤氳的咖啡香氣中四溢而出。

正是在這樣火熱的氛圍中，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者見到了剛剛拿到京東、中國互聯(lián)網(wǎng)投資基金等多家明星機(jī)構(gòu)6億元投資的千尋智能創(chuàng)始人韓峰濤。他風(fēng)塵仆仆地剛從一場(chǎng)會(huì)見中脫身。

“這幾天的主旋律就是‘搞錢、搞人、搞項(xiàng)目’，投資人都見不過來了?！表n峰濤對(duì)記者感嘆稱。成立1年4個(gè)月，公司已累計(jì)融資超10億元。但忙碌之外，他卻一直保持冷靜，“現(xiàn)在具身智能處于技術(shù)紅利期，投資機(jī)構(gòu)很有熱情，行業(yè)玩家很多，未來機(jī)會(huì)更多，因此我們創(chuàng)業(yè)者最核心的就是保持冷靜?！?/p>

這是千尋智能首次亮相世界人工智能大會(huì)。在這次展會(huì)上，千尋智能重點(diǎn)展示了其首款商用級(jí)人形機(jī)器人Moz1，這款機(jī)器人于2025年6月正式發(fā)布。而在它隔壁，智元機(jī)器人、宇樹機(jī)器人等明星公司也紛紛拿出招牌產(chǎn)品，在場(chǎng)館內(nèi)同臺(tái)對(duì)壘。

圍繞競(jìng)爭(zhēng)，韓峰濤并不避諱?！澳悴荒芎ε麓髲S下場(chǎng)，當(dāng)行業(yè)有前景的時(shí)候大廠不可能不下場(chǎng)，我們要思考的是，當(dāng)大廠下場(chǎng)之前，先占據(jù)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位。”

在韓峰濤看來，當(dāng)前千尋智能的核心任務(wù)是將技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)地位，從而在行業(yè)周期波動(dòng)中生存下來。（更多內(nèi)容，詳見專題 | 對(duì)話未來商業(yè)記錄、預(yù)見、讓未來發(fā)生 ）

大模型給機(jī)器人裝上“會(huì)思考的大腦”

韓峰濤是機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)老兵。他畢業(yè)于浙江大學(xué)控制學(xué)院，在創(chuàng)立千尋智能之前曾在珞石機(jī)器人擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人并任CTO，具有豐富的機(jī)器人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)2022年底ChatGPT在全球掀起AI（人工智能）狂潮時(shí)，韓峰濤和他的團(tuán)隊(duì)正在拆解一個(gè)困擾行業(yè)十幾年的難題：為什么上一代機(jī)器人總是“有身體沒大腦”？這個(gè)問題的答案，最終成了他二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。

圖片來源：企業(yè)供圖

2023年末，韓峰濤選擇離開珞石機(jī)器人，并于2024年初毅然投身于具身智能的創(chuàng)業(yè)浪潮中，創(chuàng)立了千尋智能。

“別人覺得我們有信仰，其實(shí)是踩過的坑讓我們看清了方向?！表n峰濤的語氣里帶著技術(shù)創(chuàng)業(yè)者特有的堅(jiān)定。

在此之前，他和千尋智能首席科學(xué)家高陽已經(jīng)分別在機(jī)器人與AI領(lǐng)域深耕多年——前者主導(dǎo)過國內(nèi)頂尖工業(yè)機(jī)器人的硬件研發(fā)，后者則專注機(jī)器學(xué)習(xí)研究十余年。他們見證過幾波技術(shù)高峰與低谷，深知機(jī)器人行業(yè)“硬件易得、大腦難造”的痛點(diǎn)。

但對(duì)于具身智能的未來，韓峰濤十分篤定。

“馬斯克預(yù)言未來會(huì)有100億臺(tái)機(jī)器人，這個(gè)市場(chǎng)的終局將是汽車的價(jià)格乘以手機(jī)的數(shù)量級(jí)?！表n峰濤用一組極具張力的數(shù)字勾勒行業(yè)前景。但在工程師出身的他看來，具身智能的商業(yè)化必須遵循“L1到L5”的漸進(jìn)路徑——就像自動(dòng)駕駛行業(yè)走過的路一樣。

而這個(gè)路徑的起點(diǎn)，就是大腦。上一代機(jī)器人，無論工業(yè)機(jī)械臂還是商用服務(wù)機(jī)器人，都像“只有身體沒有大腦的空殼”：要么依賴遙控，要么只能執(zhí)行固定編程任務(wù)。

2023年初，ChatGPT的爆火讓韓峰濤敏銳捕捉到轉(zhuǎn)折點(diǎn)——大模型技術(shù)終于能給機(jī)器人裝上“會(huì)思考的大腦”?！霸瓉淼臋C(jī)器人看到杯子不知道要拿，現(xiàn)在大模型能讓它理解環(huán)境、做決策，這才是真正的智能突破?！表n峰濤說。

這個(gè)判斷成了千尋智能誕生的契機(jī)。不同于很多跟風(fēng)入局的創(chuàng)業(yè)者，他們的決策基于實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)驗(yàn)證：大模型解決了機(jī)器人環(huán)境理解與自主決策的核心難題，而積累的硬件經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏尅按竽X”與“身體”高效協(xié)同。

“不是信仰，是基于經(jīng)驗(yàn)的確定性?！表n峰濤強(qiáng)調(diào)，這種確定性來自對(duì)技術(shù)邊界的清晰認(rèn)知。

放棄雙足Moz1的務(wù)實(shí)哲學(xué)：不追人形，只解真問題

走進(jìn)千尋智能在2025世界人工智能大會(huì)的展臺(tái)，Moz1機(jī)器人的形態(tài)會(huì)打破很多人對(duì)“人形機(jī)器人”的想象——它沒有雙足，而是以穩(wěn)定的基座為支撐，專注于上半身的靈巧操作。這個(gè)看似“不完整”的設(shè)計(jì)，恰恰是韓峰濤團(tuán)隊(duì)最得意的決策。

圖片來源：企業(yè)供圖

“人類干活主要靠上半身，打字、喝咖啡、搬東西，核心功能都在胳膊和手?！表n峰濤解釋，雙足機(jī)器人的穩(wěn)定性、負(fù)載能力、續(xù)航問題至今未徹底解決，盲目追求人形只會(huì)陷入“能跳舞但不能干活”的困境。他們見過太多機(jī)器人在演示中因臺(tái)階絆倒，或是因負(fù)載不足“空箱子表演”，這些都不是真實(shí)場(chǎng)景需要的。

這款機(jī)器人于2025年6月正式發(fā)布，是國內(nèi)首款高性能全身力控人形機(jī)器人。據(jù)了解，Moz1全身配置26個(gè)自由度，搭載全球功率密度最高的一體化力控關(guān)節(jié)，配備國內(nèi)頂尖的高精高速WBC算法，負(fù)載自重比達(dá)1∶1。據(jù)悉，目前Moz1已能完成咖啡制作、物料搬運(yùn)、簡(jiǎn)單裝配等任務(wù)。

這一路徑與國際最前沿的技術(shù)趨勢(shì)不謀而合——2024年10月，美國具身智能公司Physical Intelligence（PI）舉辦發(fā)布會(huì)，其展示的機(jī)器人疊衣服Demo（演示），將該動(dòng)作實(shí)用化，實(shí)現(xiàn)前所未有的泛化能力，成為具身智能領(lǐng)域里程碑。

此前多樣技術(shù)路線，開始向PI“統(tǒng)一端到端大模型路線”收斂，也讓韓峰濤在內(nèi)的從業(yè)者看到了通用具身機(jī)器人的希望。

與此同時(shí)，千尋智能的融資成績單頗為亮眼——成立1年4個(gè)月累計(jì)融資超10億元，背后站著華為、京東、小米等產(chǎn)業(yè)資本。這并非偶然，而是韓峰濤團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”策略的結(jié)果。

“這些機(jī)構(gòu)不只是投錢，更在投場(chǎng)景和資源。”韓峰濤解析合作邏輯：華為提供算力支持，解決大模型訓(xùn)練的算力卡點(diǎn)；京東開放物流場(chǎng)景與分銷渠道，讓機(jī)器人快速落地驗(yàn)證；小米則輸出營銷渠道與供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，助力未來消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)拓展。

這種“技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，資源反哺成長”的雙向模式，讓千尋智能避開了純資本驅(qū)動(dòng)的浮躁。

以京東合作為例，在物流場(chǎng)景機(jī)器人應(yīng)用下，京東數(shù)十萬員工的龐大物流網(wǎng)絡(luò)，成了Moz1最好的“練兵場(chǎng)”——通過解決倉庫分揀、貨物搬運(yùn)等實(shí)際問題，機(jī)器人在真實(shí)場(chǎng)景中收集數(shù)據(jù)、迭代模型，形成“數(shù)據(jù)越多—模型越優(yōu)—應(yīng)用越廣”的飛輪。

萬億級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)合暗戰(zhàn)：技術(shù)紅利與生存法則

具身智能賽道正涌入越來越多玩家，但韓峰濤對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局有著清醒判斷：“未來三年會(huì)出現(xiàn)第一次分化，能活下來的一定是技術(shù)領(lǐng)先且有高質(zhì)量落地的企業(yè)?！?/p>

在他看來，這個(gè)市場(chǎng)的核心壁壘有二：一是“大腦”的進(jìn)化能力，即大模型與機(jī)器人控制的深度融合，這需要AI與機(jī)器人團(tuán)隊(duì)的長期協(xié)同；二是場(chǎng)景落地能力，“機(jī)器人不是實(shí)驗(yàn)室展品，能在工廠、倉庫里穩(wěn)定干活才值錢”。

目前，全球具身智能技術(shù)普遍處于“L1-L2”階段，千尋智能通過聚焦上半身操作，已在細(xì)分領(lǐng)域摸到“L2+”門檻。

對(duì)于行業(yè)的周期性波動(dòng)，韓峰濤并不擔(dān)憂。他經(jīng)歷過AI的幾輪起伏，深知“技術(shù)紅利期只有3至5年，必須在大廠下場(chǎng)前建立壁壘”。他們的策略是：先用ToB場(chǎng)景（物流、工業(yè)）驗(yàn)證商業(yè)價(jià)值，積累營收與數(shù)據(jù)；再向家庭場(chǎng)景滲透，屆時(shí)成本下降、安全性提升，機(jī)器人進(jìn)入千家萬戶將水到渠成。

韓峰濤團(tuán)隊(duì)有個(gè)“雙十計(jì)劃”——十年內(nèi)讓全球10%的人擁有自己的機(jī)器人。這個(gè)目標(biāo)背后，是對(duì)技術(shù)演進(jìn)的堅(jiān)定信心：“上世紀(jì)90年代大哥大賣一萬多元，現(xiàn)在智能手機(jī)人人能用；機(jī)器人的價(jià)格會(huì)隨著規(guī)?；陆?，關(guān)鍵是先解決‘有用’的問題?！?/p>

在他眼中，未來的機(jī)器人不會(huì)是統(tǒng)一的“人形”，而是像汽車有轎車、SUV、卡車一樣，根據(jù)場(chǎng)景進(jìn)化出多元形態(tài)：家庭里可能是帶機(jī)械臂的智能家居中樞，工廠里是多輪移動(dòng)的作業(yè)單元，物流場(chǎng)景則是能承重的自動(dòng)化搬運(yùn)工，“形態(tài)不重要，能解決問題才重要”。

從實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)積累，到產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的務(wù)實(shí)落地，韓峰濤和千尋智能的故事，正是中國具身智能產(chǎn)業(yè)從“技術(shù)跟隨”到“創(chuàng)新引領(lǐng)”的縮影。當(dāng)機(jī)器人真正學(xué)會(huì)“干活”，一個(gè)比自動(dòng)駕駛更大的市場(chǎng)正在拉開序幕，而那些基于技術(shù)沉淀與場(chǎng)景洞察的創(chuàng)業(yè)者，注定會(huì)成為這場(chǎng)革命的主角。