每經記者｜李蕾    每經編輯｜肖芮冬    

中國資本市場的年度盛宴——由《每日經濟新聞》主辦的“2019第八屆中國上市公司高峰論壇”11月8日在成都開幕。在當天下午舉辦的“2019中國企業(yè)創(chuàng)新風投高峰論壇”上，螞蟻金服投資部總監(jiān)黃海就《CVC機構的投資邏輯》這一主題發(fā)表了演講，分享了螞蟻金服在戰(zhàn)略投資方面的理念和邏輯。

圖片來源：每日經濟新聞

螞蟻金服戰(zhàn)略投資的四個主要方向

黃海在演講中介紹道，螞蟻的戰(zhàn)略投資團隊更多是把自己定義為“用投資的方法幫助公司做業(yè)務”。他表示，公司在發(fā)展過程當中要實現它的戰(zhàn)略有很多方法，可以通過自己的團隊，也可以通過外延跟外面聯(lián)合來做。投資、并購則是用一個相對快的方式去實現戰(zhàn)略的手段，“所以我們一直定義自己是一個實現公司戰(zhàn)略的部門”。

在他看來，螞蟻戰(zhàn)略投資的出發(fā)點是要理解公司的戰(zhàn)略，圍繞公司的業(yè)務展開、緊貼戰(zhàn)略做投資。“如果只是在資本層面成為股東，而缺少雙方的互動，就很難給被投公司和自己帶來價值。”

黃海指出，螞蟻金服的主航道是金融支付能力、金融場景能力、基礎技術能力和全球化能力，過往投資都是圍繞主航道來進行布局，也基本囊括了日常開展戰(zhàn)略投資的四個主要方向。

具體說來，第一是金融支付本身；第二是金融場景，在整個過往的投資里占比也最高；第三個方向是技術方面的投資，螞蟻金服的技術可以總結為“BASIC”，B是區(qū)塊鏈，A是人工智能，S是安全，I是IoT，最后的C就是云計算，這基本能代表五個核心技術方向；最后一個是全球化，在當地和優(yōu)秀的公司進行合作，不管是技術、運營、場景，螞蟻金服會把在中國積累下來的這些服務于普惠金融的技術和運營經驗帶“出海”，幫助他們更好地服務當地用戶。

戰(zhàn)投核心價值觀：“助力和連接”

在公眾視野中，阿里巴巴集團一直是一家強調使命、愿景和價值觀的公司。作為阿里系的戰(zhàn)略投資CVC，螞蟻金服也延續(xù)了這樣的傳統(tǒng)，而據黃海介紹，螞蟻金服做戰(zhàn)投的核心價值觀就在于“助力和連接”。

他現場舉了幾個例子。

清科私募通數據顯示，2017年4月，螞蟻金服參與了哈啰出行的D輪融資，并在此后領投或參與了該公司的多輪融資。在完成投資后，螞蟻金服為哈啰出行提供了信用支付、風險控制等方面的技術賦能，幫助其在短時間內實現全面免押，促進了該公司業(yè)務的快速發(fā)展。

而在對于3D攝像頭企業(yè)奧比中光的投資中，螞蟻金服由于很早就開始關注生物識別領域并進行了一系列布局，因此與前者的合作出發(fā)點是解決刷臉支付方案在國內的落地。投資奧比中光之后，螞蟻將與之一起研發(fā)的解決方案推廣到不同場景，與此同時，還促成奧比中光與其他被投企業(yè)進行合作，取得了很好的成績。

“這樣的案例還有很多，但其實不難看出，我們是在圍繞螞蟻金服的戰(zhàn)略在建立生態(tài)，發(fā)揮我們的長處實現助力和連接，其核心是讓被投公司做得更好，讓更多的人和我們一起走得更遠。”

“我們把投資當成實現戰(zhàn)略的手段，核心是利用這種手段幫助公司發(fā)展，同時讓更多公司受益。支付寶15年了，過往我們積累了不少經驗和成果，同時也做了不少的探索和試錯。在今天我們實際上更追求的是能不能幫被投企業(yè)尋找和發(fā)現機會，是不是能通過與螞蟻和阿里經濟體的合作與共創(chuàng)，使大家一同獲得價值。創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家如何選擇投資者？如果只看重財務層面的支持，螞蟻可能不一定適合你；但如果你需要一個系統(tǒng)的能力輸入，看重的是螞蟻及阿里經濟體的合作助力和連接，認同我們的做事方式，那螞蟻就是你最佳的伙伴。”黃?？偨Y道。

封面圖片來源：每日經濟新聞