每經(jīng)記者｜王星平    每經(jīng)編輯｜王麗娜    

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝

交割一完成，蘇寧與家樂(lè)福中國(guó)便進(jìn)入了“作戰(zhàn)”狀態(tài)。

“要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超。”9月27日上午蘇寧易購(gòu)宣布正式完成對(duì)家樂(lè)福中國(guó)股權(quán)收購(gòu)之后，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在與家樂(lè)福中國(guó)總部和大區(qū)核心高管閉門(mén)溝通時(shí)，就提出了這樣的目標(biāo)。

“家樂(lè)福中國(guó)才24歲，蘇寧也不到30歲，這是中國(guó)零售業(yè)兩位‘90后青年’的攜手。”張近東如是稱(chēng)。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，蘇寧提出五大戰(zhàn)略，試圖促進(jìn)家樂(lè)福跨越式發(fā)展。

首先，備受關(guān)注的就是明天(9月28日)即將同步開(kāi)業(yè)的全國(guó)200多家蘇寧易購(gòu)家樂(lè)福電器門(mén)店。這批門(mén)店是在家樂(lè)福賣(mài)場(chǎng)內(nèi)開(kāi)設(shè)的精品家電3C專(zhuān)區(qū)，依托蘇寧易購(gòu)家電3C供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，依據(jù)家樂(lè)福的商圈定位，針對(duì)不同消費(fèi)人群，差異化地規(guī)劃了不同的產(chǎn)品線。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，家電、3C品類(lèi)的打通，只是蘇寧開(kāi)啟與家樂(lè)福場(chǎng)景融合改造之路的第一步。之后，蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業(yè)態(tài)和資源也將按照規(guī)劃整合入駐家樂(lè)福，打造集商品、服務(wù)、體驗(yàn)、休閑的一站式社區(qū)生活中心。

其次，家樂(lè)福還將推進(jìn)店面形態(tài)優(yōu)化，加快新型互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店拓展。“未來(lái)五年內(nèi)，在一到三線市場(chǎng)，我們制定了開(kāi)設(shè)300家家樂(lè)福門(mén)店的發(fā)展目標(biāo)，要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超。”張近東表示。

與此同時(shí)，他表示，蘇寧將輸出蘇寧供應(yīng)鏈、物流和科技能力，幫助家樂(lè)福中國(guó)在低線市場(chǎng)，以零售云的方式下沉，帶動(dòng)中國(guó)快消品在低線市場(chǎng)流通效率的提升。

第四個(gè)方面，被強(qiáng)調(diào)的是，依托蘇寧的科技實(shí)力，家樂(lè)福中國(guó)將全面推進(jìn)全鏈路數(shù)字化改造，包括內(nèi)部數(shù)字化和供應(yīng)鏈上下游以及生態(tài)體系，致力于推進(jìn)行業(yè)效率提升。

最后，依托家樂(lè)福和蘇寧小店，蘇寧將全面向消費(fèi)者推出到家服務(wù)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)線上線下深度融合，蘇寧與家樂(lè)?？梢詫?shí)現(xiàn)場(chǎng)景數(shù)字化升級(jí)，共同打造O2O模式下的智慧快消。

據(jù)了解，目前家樂(lè)福中國(guó)已納入蘇寧大快消體系，將保持品牌和運(yùn)營(yíng)獨(dú)立。而在此次家樂(lè)福經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作會(huì)議上，蘇寧也宣布了關(guān)于家樂(lè)福中國(guó)的高層任命，蘇寧易購(gòu)副總裁田睿將出任家樂(lè)福中國(guó)CEO，而除了CEO與CFO，此次任命的家樂(lè)福中國(guó)其他核心管理層均從家樂(lè)福現(xiàn)有的管理干部中提拔任命。