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每經記者 項義妹 每經編輯 陳俊杰

增收不增利

富安娜在2017年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，進一步明確了以藝術為核心，家紡與家具為兩翼的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。從傳統(tǒng)的家紡床上用品到方抱、坐墊、毛浴巾、毛毯等一系列的小件家居配飾，再到家居服、家居包、絲巾等女性居家生活用品，再到以美家為核心的全屋藝術美家配置，富安娜致力以家為核心的業(yè)務橫向拓展和縱向跨越。

“基于公司在新業(yè)務板塊上的投入，以及直營擴大化渠道策略和全國大型旗艦店布局的前提下，公司在資金的投入上十分巨大。”富安娜在半年報中坦承。

半年報顯示，富安娜上半年處于增收不增利的尷尬境地：實現(xiàn)營業(yè)收入9.61億元，同比增長9.1%，實現(xiàn)凈利潤1.59億元，比上年同期下降了6.36%。

期間，富安娜的三大費用都在不同程度地上升。其中，銷售費用同比上升19.38%，主要原因是開旗艦店的費用增長；管理費用同比增加16.75%，主要原因是新業(yè)務投入，人員薪酬增加；而由于利息收入減少，資金轉向理財，同時定期利率有所下降，富安娜的財務費用同比大幅增加79.33%。

記者留意到，在今年一季度時，富安娜的業(yè)績就出現(xiàn)了下降。今年一季度，富安娜實現(xiàn)營收4.31億元，同比增加0.06%；凈利潤7931萬元，同比下降10.39%。富安娜當時在公告中解釋稱，第一，行業(yè)增速放緩，銷售結構變化；第二，家居新業(yè)務打開新的增長空間，同時將有較大的投入。

上海線在商業(yè)合伙人戴忠文向《每日經濟新聞》表示，富安娜推進的全屋藝術美家配置新業(yè)務實際上就是進入家居軟裝設計領域，如果把這個業(yè)務作為床上用品的配套延伸，那么以其單一的花卉風格，而沒有與之配套的空間店面和實際的營銷動作，可以說輻射面有限。

對此，記者致電富安娜董事長林國芳，對方以正在開會為由拒絕了記者的采訪。

轉型仍處于探索期

事實上，在國內零售趨勢持續(xù)低迷的情況下，除了富安娜外，家紡上市公司也紛紛在探索轉型。

主業(yè)遇到瓶頸，凈利潤連續(xù)下滑4年的湖南家紡上市公司多喜愛（002761，SZ），曾在今年4月宣布與科通芯城（00400，HK）旗下的硬件創(chuàng)新平臺合作，共同打造智能家居“AI+家紡”生態(tài)，進行人工智能+傳統(tǒng)產業(yè)的轉型探索。

不過，在科通芯城遭遇機構沽空后，多喜愛宣布雙方合作處于終止狀態(tài)。8月24日，多喜愛董秘趙傳淼告訴《每日經濟新聞》記者，暫時不會繼續(xù)推進智能家居的轉型。

同日，多喜愛發(fā)布半年報，報告期內公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.96億元，同比增加692.04萬元，而歸屬于上市公司股東的凈利潤685.48萬元，同比減少304萬元。

“歸屬于上市公司股東的凈利潤下降主要原因為公司面臨行業(yè)競爭進一步加劇，以及公司互聯(lián)網垂直電商業(yè)務需要不斷摸索并優(yōu)化調整，對公司經營業(yè)績造成了一定影響。”多喜愛在半年報中表示。

此外，羅萊家紡已將證券簡稱變更為羅萊生活（002293，SZ），主營業(yè)務范圍從家紡產品為主擴展到涵蓋家紡、家居、廚具、潔具等在內的日常生活的各個領域；夢潔家紡也在去年將公司證券簡稱改成夢潔股份（002397，SZ），意在去家紡化，涉足家居領域。

戴忠文表示，傳統(tǒng)家紡上市公司都在各自的業(yè)務領域去延伸探索轉型；這是在新的商業(yè)背景下，采取的一種向上的業(yè)務擴充。但是轉型需要新的團隊、模式和時間的沉淀，目前幾家企業(yè)的轉型效果褒貶不一。但企業(yè)不可能像行業(yè)前期發(fā)展那樣出現(xiàn)井噴的增長速度，短期的業(yè)績并不是企業(yè)的主要考慮點。