每經(jīng)編輯｜魏瓊    

（本文原載于微信公眾號邦地產(chǎn)Real-estate-Circle)

沉寂了一段時間的寶能，終于坐不住了！

昨天，寶能計劃對萬科董事進行“大洗牌”，行事狠絕，不留余地，令業(yè)界震驚。

但原本被外界視為，已經(jīng)與寶能達成一致立場的華潤，卻暫時不支持提議，似與寶能撇清裙帶關(guān)系。

那么，寶能的算盤能如意么？

根據(jù)萬科A 公司章程，股東大會在遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的前提下，可以以普通決議的方式將任何任期未滿的董事罷免。經(jīng)過出席股東大會的股東（包括股東代理人）表決的過半數(shù)通過。

也就是說寶能有權(quán)提出議案，但是能不能通過就要看廣大股東的意思了。

截止去年萬科停牌，寶能持股24.29%成為萬科的第一大股東，華潤持股15.29%，安邦持股6.18%。

目前的局勢是，安邦未表態(tài)，華潤暫時不支持提議，所以寶能這如意小算盤流產(chǎn)的可能性極大。

但一切尚未塵埃落地，福兮禍之所依，禍兮福之所伏。

不過，寶能狠絕的行事做風，把萬科管理層逼上絕路，但同時也堵上了自己的退路。

寶能增持萬科股份，成為左右局勢的關(guān)鍵，但寶能又不惜冒著股價下跌和利益受損的風險，支持華潤甚至把控制權(quán)拱手相讓。

在討好華潤的同時，寶能其實暴露了自己的短板——寶能沒有能力掌控萬科，還得依靠華潤的力量。但華潤明確表示反對萬科重組，這無疑讓寶能是兩邊都不討好。

但這番利益糾葛之外，我們看到，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，無論是華潤還是寶能，其實影響力都遠不如萬科。

21世紀，最寶貴的財富就是人才。而用潘石屹的話來說，“萬科真正的價值在于管理團隊，在于他們的價值觀和專業(yè)負責任的精神。無論股東如何變化，都希望從長遠考慮，珍惜這些寶貴財富。”

所以，寶能的罷免提議無疑會對萬科現(xiàn)有管理團隊造成重創(chuàng)。就在今日凌晨，萬科給全體員工發(fā)了一封《同心者同路》的郵件，其中提到，大約20天后，公司料將實現(xiàn)2000億銷售額。

但沒有核心人才的支持，不要說20天，下一個十年，萬科還能實現(xiàn)夢想么？

近期的股權(quán)爭奪讓每一位萬科人與股東承認著巨大的壓力和風險，不良影響也開始蔓延：

部分待簽約項目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項目面臨退定和交付風險；客戶由于焦慮而質(zhì)詢的情況每周成倍增加；銀行和評級機構(gòu)在重新評估公司的信用風險；部分項目合作方對經(jīng)營前景深表憂慮甚至調(diào)整商務(wù)條款；獵頭聞風而動，頻繁聯(lián)系公司員工，人才流失風險上升……

股市的反應(yīng)也相當靈敏。截止上午收市，港股萬科H股已跌3.95%，報16.04港元，創(chuàng)超過4個月新低。

投資最看重回報，局勢動蕩的萬科，資金安全與回報均得不到保障，因而影響股市大幅波動，其實這最終損害的還是大萬科的利益。

隨即，“萬科A復(fù)牌暴跌”也是大概率事件。無論誰成為萬科第一大股東，都將損失慘重，而對于廣大股東來說，這也是一場災(zāi)難。

就如萬科獨董華生所說，即便寶能收購萬科最后成功，也只有利于少數(shù)“敢于投機冒險并及時獲利了結(jié)”的人，絕大多數(shù)萬科股東最后可能因公司衰落而受損，因為寶能既然在地產(chǎn)上做得只是一般，我們實在無法認為他們控盤會比現(xiàn)在萬科管理層干得更好。

脫離了萬科現(xiàn)有管理團隊，萬科極有可能退出一線房企行列。道理顯而易見，沒有了三魂六魄，何以有精氣神？而萬科的三魂六魄并不是“王石的神話”，而是一家優(yōu)秀的企業(yè)必備的先進的制度和公平的規(guī)則，這比所謂的情懷還要高尚。

＊文中觀點為作者評論，和邦地產(chǎn)立場無涉。