每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自北京    

◎每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自北京

剛剛完成對(duì)SMD公司深海機(jī)器人業(yè)務(wù)并購(gòu)交割的南車(chē)時(shí)代電氣（03898，HK）總裁李東林，接下來(lái)還打算去國(guó)外尋找更多的機(jī)會(huì)。

與7年前以9000萬(wàn)元人民幣鯨吞全球排名第六的英國(guó)大功率半導(dǎo)體器件企業(yè)丹尼克斯不同，此次南車(chē)時(shí)代電氣的并購(gòu)舉動(dòng)，其背后不僅是出于公司對(duì)深海機(jī)器人業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)發(fā)展前景的看好，更大的無(wú)形推動(dòng)力還在于：國(guó)家層面力挺高鐵“聯(lián)合艦隊(duì)”出海。“海外并購(gòu)會(huì)成為軌道交通企業(yè)海外拓展的新常態(tài)。”李東林在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）采訪時(shí)表示，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中國(guó)國(guó)內(nèi)軌道交通市場(chǎng)增速已逐步放緩。未來(lái)保持持續(xù)增長(zhǎng)不僅需要走出國(guó)門(mén)，還要適當(dāng)走出兩條“鋼軌”，這已經(jīng)成為包括南車(chē)時(shí)代電氣在內(nèi)的中國(guó)高鐵企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

中國(guó)制造借并購(gòu)布局全球

NBD：中國(guó)軌交企業(yè)海外并購(gòu)的案例并不多，就目前形勢(shì)看，海外并購(gòu)與海外拿單，哪種方式更有利？

李東林：我覺(jué)得“兩手都要抓，兩手都要硬。”目前，我國(guó)的軌道交通產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上已經(jīng)具備一定知名度和品牌度，是走出去的好時(shí)機(jī)，所以我們一定會(huì)走出去。例如，去年株機(jī)公司就在南非拿了一個(gè)20多億美元的訂單。

過(guò)去我們總覺(jué)得西方很神秘。7年前，我們并購(gòu)丹尼克斯時(shí)，他們也說(shuō)我們很神秘，這就是溝通上存在的問(wèn)題。

其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)，英國(guó)人也挺開(kāi)放，管理起來(lái)也挺容易。所以我覺(jué)得，未來(lái)海外并購(gòu)會(huì)成為軌道交通企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外拓展的常態(tài)。至于并購(gòu)什么，要相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，比如對(duì)方有技術(shù)，我們有市場(chǎng)，就可以通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)雙方的互補(bǔ)。只有這樣，才能讓中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)全球布局。

NBD：從丹尼克斯到SMD的并購(gòu)中，有哪些經(jīng)驗(yàn)可供行業(yè)借鑒？

李東林：自并購(gòu)以來(lái)，丹尼克斯半導(dǎo)體公司的核心產(chǎn)能提升了10倍，銷(xiāo)售收入比并購(gòu)之前增長(zhǎng)了81%，重新進(jìn)入世界半導(dǎo)體公司一流行列，被國(guó)資委稱(chēng)為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)融合的成功案例。

這其中，我們也經(jīng)歷了艱難的磨合。以前我們要立項(xiàng)，外國(guó)人不跟我們立項(xiàng)，因?yàn)橛螒蛞?guī)則沒(méi)定。這次（并購(gòu)SMD），我們帶了思路過(guò)去，跟他們的發(fā)展思路結(jié)合起來(lái)，“洋為中用”，引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，通過(guò)這一模式去管理他們，管理和技術(shù)方面都一樣。

讓老外遵守中國(guó)游戲規(guī)則

NBD：上次并購(gòu)丹尼克斯是75%的股權(quán)，這次并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了100%的股權(quán)并購(gòu)，這其中有什么講究？

李東林：7年前并購(gòu)的丹尼克斯是上市公司，實(shí)際上只要持股超過(guò)50%，就能取得控股權(quán)。但是要取得絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，就得有超過(guò)2/3的股權(quán)，也就是75%。留下一部分股權(quán)干什么？是希望通過(guò)資本的力量監(jiān)管這家企業(yè)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們并沒(méi)有國(guó)際并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則不熟悉，于是就留下了25%的股權(quán)，讓一些獨(dú)立董事參與管理。

這一次就不一樣。因?yàn)楝F(xiàn)在我們知道財(cái)務(wù)、投資和運(yùn)營(yíng)應(yīng)該怎么管，人力資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)等都形成了一套體系，駕馭能力更強(qiáng)，對(duì)英國(guó)也更熟悉了。

這次交割完，我們會(huì)派一個(gè)工作團(tuán)組進(jìn)駐基金公司，工作3個(gè)月到半年，制定管理規(guī)范，讓SMD公司高層管理人員接受。派一批干部留下來(lái)，大部隊(duì)再撤回來(lái)。將來(lái)制造業(yè)的并購(gòu)一定要按照這種方式去做。把中國(guó)的模式搬到英國(guó)，讓老外遵守中國(guó)的游戲規(guī)則。

NBD：從并購(gòu)丹尼克斯到現(xiàn)在，您覺(jué)得海外并購(gòu)的環(huán)境發(fā)生了什么變化？

李東林：從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，第一，國(guó)家很支持。例如我們這次并購(gòu)，就得到了發(fā)改委、工信部等國(guó)家部委的支持。今年2月初，我們才簽訂意向協(xié)議，然后到國(guó)家部委上報(bào)材料，4月初就實(shí)現(xiàn)交割，間隔不過(guò)2個(gè)月，速度非?？臁５诙?，中國(guó)資本充足，現(xiàn)在跟7年前相比，中國(guó)企業(yè)的資本實(shí)力獲得了顯著提升。第三，大家的眼界高了，不會(huì)那么盲目，很有針對(duì)性。

從國(guó)外來(lái)說(shuō)，第一，中國(guó)人比以前更受尊重。之前，外國(guó)人是低頭看你的，現(xiàn)在是平視，甚至抬頭看你。第二，英國(guó)更加歡迎中國(guó)資本進(jìn)入，可能全球各國(guó)也一樣。這幾年我經(jīng)常去英國(guó)，跟當(dāng)?shù)卣块T(mén)也有交流，他們非常歡迎中國(guó)資本。

當(dāng)然，目前英國(guó)的制造實(shí)力不如以前，但技術(shù)實(shí)力、金融實(shí)力還是有的，尤其是高校資源，世界排名前十的都有好幾家。我們成立研發(fā)中心，英國(guó)方面給了我們不少補(bǔ)貼。所以我們也向英國(guó)承諾，一定要實(shí)現(xiàn)發(fā)展與共贏。因?yàn)闆](méi)有共贏，就沒(méi)有合作。